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Sinnvoller Einsatz, Entwicklung & Training sowie Vergütung

Sie wollen im betrieblichen Einsatz die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in die Unternehmensstrategie und die Prozesse überprüfen und optimieren?

Hier bieten wir neben der klassischen Betreuung oder dem Training von Kompetenzen auch die Einführung neuer Instrumente wie z. B. die Entwicklung und Organisation von Zielvereinbarungsgesprächen, die Struktur und Umsetzung von Patenmodellen oder ein besonderes Business Coaching an.

Das Ziel im betrieblichen Einsatz: Bindung durch »Beschäftigungsfähigkeit«

Das Ziel ist unserer Betreuungsmassnahmen ist eine Erhöhung »Beschäftigungsfähigkeit« Ihrer Mitarbeiter. Die Grafik zeigt, stark vereinfacht, den Zusammenhang von Beschäftigungsfähigkeit (Employability) auf die Kundenzufriedenheit und das Unternehmensergebnis.

In einer Studie zur Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter wurden Unternehmer zur tatsächlichen Ausprägung von wichtigen Kompetenzen, dem »Können« und dem »Wollen«, befragt (Employability Management; Institut für Beschäftigung und Employability, FH Ludwigshafen, Oktober 2004).

Während 94,2 % der befragten Unternehmer die fachliche Qualifikation als sehr hoch einstuften, lagen die Werte der Ausprägung für unternehmerisches Denken und Handeln, Einfühlungsvermögen, Konflikt- und Reflexionsfähigkeit sowie für Veränderungsbereitschaft unter 50 %. Dies geht aber eindeutig zu Lasten der Qualität der Produkte oder der Dienstleistung sowie der Kundenorientierung.

Mitarbeiterbindung in schwierigen Zeiten - unsere Methode

Sie wollen wissen, wie es um die Beschäftigungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter bestellt ist und wie Sie diese zum Nutzen des Unternehmens und Ihrer Kunden stärken können? Denn jede Krise bietet auch neue Chancen, die Sie nur mit motivierten Mitarbeitern nutzen können.

Nach der aktuellen Gallup-Studie zur Mitarbeiterbindung sind 67 % der Arbeitnehmer emotional nur gering an ihr Unternehmen gebunden und machen Dienst nach Vorschrift, 20 % der deutschen Arbeitnehmer haben sogar schon innerlich gekündigt (Gallup Engagement Index 2008,  Plato Kommunikation).

Mit einem speziellen Business Coaching erhalten Sie stimmige Auswertung und Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in einem individuellen Gespräch validierte Ergebnisse zu ihrer Einsatz- und Entwicklungsfähigkeit sowie der Arbeitsmarktflexibilität.

Mitarbeiterentwicklung und Training

Gezielte Personalentwicklung durch individuelle Schulungsmaßnahmen und Coachings ist ein wesentlicher Baustein zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit und damit zur unternehmerischen Effizienz. Wir vermitteln Ihren Mitarbeitern die wesentlichen Kenntnisse zur Steigerung der Fach-, Methoden- Führungs- und Sozialkompetenz. Wobei wir durch methodische und didaktische Maßnahmen den Zusammenhang von Wirkung und Beeinflussbarkeit berücksichtigen (Grafik).

Zielgruppe für unsere Trainings sind insbesondere Führungskräfte und Fachspezialisten. Beispielhaft bieten wir die nachstehenden Bausteine an, die wir, um einen optimalen Lern- und Umsetzungserfolg zu erreichen, in enger Absprache mit Ihnen stets individualisiert durchführen.

Unser Trainingsangebot

• Entwicklung und Umsetzung einer Balanced Scorecard
• Operatives Controlling
• Notwendige QM-Instrumente
• Sozialkompetenz wie Kommunikationstraining
• Methodenkompetenz wie Zeitmanagement oder Arbeitsorganisation
• Sinnvolles Projektmanagement
• Workforce Management Tools für Dienst- und Schichtplanung

Dabei kombinieren wir theoretische Ansätze stets praxisorientiert mit Ihren aktuellen und zukünftigen Aufgabenstellungen. So werden bereits während des Mitarbeitertrainings erste Ansätze für die erfolgreiche Umsetzung in der Tages- beziehungsweise Projektarbeit entwickelt.

Ein spezielles Management Training

Und ein praxiserprobtes und nachhaltiges Führungskräftetraining zur Kommunikationsverbesserung, Ziel- erreichung und effizienten Führung finden Sie auf der Seite Management Training.

Systematisierte Vergütung

Sie wollen eine systematisierte, erfolgsbasierte und an den Unternehmenszielen orientierte, nachhaltige Vergütung als Bestandteil des Gesamteinkommens der Führungskräfte und Mitarbeiter, die auch innerbetrieblich fair ist?

Unser dreistufiger Prozess stellt einen der möglichen methodischen Ansätze dar, dabei beraten wir Sie umfassend bei der Konzeption, der Einführung und der Umsetzung Ihres individuellen Vergütungssystems:

• Was hat die Führungskraft und der einzelne Mitarbeiter beigetragen?
• Was trägt der Bereich/die Abteilung/die Projektgruppe bei?
• Wie sind die Unternehmensziele eingebunden?

Kriterien

Eine alleinige Orientierung am unternehmerischen Gewinn reicht nicht aus, die Leistung der Führungskräfte und Mitarbeiter sowie des Bereiches zu beurteilen – dies zeigt gerade unsere aktuelle Situation.

Es sind die Erreichung funktionaler kurz-, mittel- und langfristiger Unternehmensziele, abgeleitet aus einem Kennzahlenportfolio, sowie persönliche Ziele in die Gesamtbetrachtung einzubeziehen.

Nur damit können die Leistungen der Führungskräfte und der Mitarbeiter besser beurteilt werden. Die Grafik zeigt Ihnen einen Ansatz für eine systematisierte Vergütung.

Übertragbarkeit

Alle Führungskräfte und in der Folge auch die Mitarbeiter sollten, soweit nicht tarifliche Regelungen dem entgegenstehen, nach einem einheitlichen System beurteilt werden – unabhängig von der derzeit zu verantwortenden Funktion. Das setzt ein hohes Maß an Kenntnis der einzelnen Funktionen und Verantwortungsbereiche voraus.

Das System muss in seiner Grundsystematik auf alle über- und untergeordneten Ebenen übertragbar sein. Ohne alle monetären Details und die jeweilige Betragshöhe zu kennen, versteht jeder Mitarbeiter dann, nach welchem System und auf welchen Grundlagen alle Führungskräfte und Mitarbeiter bewertet werden und können sich mit der gemeinsamen Zielerreichung identifizieren.

Umsetzung

Durch die Transparenz des grundsätzlichen Systems werden viele innerbetriebliche Konflikte vermieden. Jeder Mitarbeiter wird sich stärker mit den unternehmerischen Zielsetzungen identifizieren, wenn er/sie klar erkennen kann, dass auch seine Führungskraft nach diesen Zielen gemessen wird. In der Umsetzung werden dann alle monetären und nichtmonetären Vergütungsbestandteile einbezogen.