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Trennungsberatung plus: »Newplacement« statt »Outplacement«

Unternehmen, die vor einem Personalabbau stehen und sich von Mitarbeitern trennen müssen, stehen nicht nur unternehmerisch sondern auch menschlich vor großen Herausforderungen.

Wir beraten Verantwortliche, wie sie möglichst ohne Ansehensverlust oder sogar gestärkt sowie effizient und kostengünstig aus solchen Problemsituationen hervorgehen können: durch einen neutralen und offenen sowie verantwortungsbewussten und prozessorientierten Umgang mit dieser Situation. Dabei können Sie auf unsere langjährige Arbeitsmarkterfahrung bauen.

Alle Trennungsprozesse gestalten wir unternehmensbezogen und trotzdem sozialverträglich. Wir führen die Gespräche und initiieren erfolgreich für die Betroffenen ein »Newplacement«. Damit wird eine Konfliktstimmung weitestgehend vermieden. Dies stärkt Ihr Ansehen nicht nur bei den Verbleibenden und sichert Ihnen deren Leistungsbereitschaft und Motivation, sondern stärkt es auch bei Ihren Kunden. Ein zusätzliches Plus für Sie.

Die Ziele

Für das Unternehmen:

• Trennung ohne »Schmerzen« durch verantwortungsvolle Kommunikation mit allen Betroffenen
• Unterstützung bei allen formalen Prozessen wie z. B. bei der Erstellung der Arbeitszeugnisse.
• Zeitgewinn für das eigentliche operative Geschäft und Konzentration auf die Verbleibenden.
• Der Fokus richtet sich auf uns und weniger auf Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte.

Für die Betroffenen:

• Faires und neutrales Gespräch, der/die Mitarbeiter/in steht dabei im Mittelpunkt des Prozesses.
• Erörterung alle Möglichkeiten durch Stärken der persönlichen Beschäftigungsfähigkeit, vom Stellenwechsel über den Fachwechsel bis zur Selbständigkeit.
• Pragmatische Unterstützung, von den Bewerbungsunterlagen bis zur Ermittlung des neuen Arbeitsmarktes.
• Die Betroffenen erhalten eine erfahrende und neutrale Prozessbegleitung bis zu einem Newplacement und damit eine reelle Perspektive, sich rasch neu zu orientieren oder sich beruflich sogar zu verbessern

ARUS-Trennung plus: »Newplacement« statt »Outplacement«.

Der ARUS Weg

Um rasch Vertrauen und eine hohe Akzeptanz im Unternehmen zu gewinnen und vorhandene Vorbehalte abzubauen, erfolgen alle Schritte (Grafik) in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften, den Mitarbeitern, den Betroffenen und dem Betriebsrat.

Wichtig ist uns dabei eine offene Kommunikation mit allen Beteiligten. Die Maßnahme kann mit einem Business Coaching zur Stärkung der internen und externen Beschäftigungsfähigkeit begonnen werden.

Ihr Nutzen

• Frühzeitige Neuorientierung für die Betroffenen noch während der Kündigungsfrist
• Höhere Sicherheit für die verbleibenden Mitarbeiter und damit geringerer Leistungsabfall durch offene Kommunikation
• Vermindertes Prozess- und entsprechendes Kostenrisiko
• Größeres Image für das Unternehmen in der Außenwirkung
• Kostengünstige, teilweise sogar aufwandsneutrale Lösung.

Unser Rat zu Abfindungen

Trennungsmanagement über reine Abfindungen kostet Sie nur Geld, demotiviert die Verbleibenden und bringt Ihnen in der Regel einen Vertrauens- und Imageverlust, auch bei Ihren Kunden.

Sie sollten daher die Abfindung teilen und mit einem Teil eine individuelle Karriereberatung und ein Business Coaching mit dem Ziel eines Newplacement finanzieren. Gerne beraten wir Sie im Detail.